这次攀登给我的感觉仿佛就是在做一款产品，团队13人遇到种种波折终于登上溪谷，区别在于：溪谷有终点，而产品只有生存或者死亡。

       不管你有多好的想法，设计出多棒的产品，最终还是交由团队去执行。产品的最终结果其实是由团队本身决定的。核心团队是一款产品的灵魂，是一款产品的基因。对于创业而言，团队尤其重要，产品失败了不要紧，只要团队还在，在种种试错后总会做出一款成功的产品。

一、踏上这条路，你只能前进，无法后退

       这次攀登溪谷之行，有几处非常难爬的地方，特别是越往高处越多崎岖的路。在攀登过程中，我们曾聊起下去的可能性，但最终发现后退比前进更加困难，因为溪谷是因为溪流向下流形成的，下去的路非常光滑，加上人的重力，后退要比前进更加费力。

       难道这个不像一个做产品的过程吗？当项目启动时，也就意味着整个产品团队只能不断前进，产品不断发展，团队成员的能力在各种情况中得到不同程度的提升，开弓没有回头箭。你不可能做到一半的时候突然告诉你的伙伴我做不了，你只能咬牙继续前进，直到突破你的极限。

二、没有人告诉你这条路是否正确，要不断探索

       在攀登溪谷中，我们也曾经迷茫过，迷茫应该走哪条路？迷茫应该从左走走还是从右边绕过去。于是，我们几个人男生开始进行探路，直到找到可行之路。如同做产品，没有人直到这款产品是否成功，只能不断去探索，特别是在产品面临转型的时候。我们需要不断设想不同的转型方案，通过小规模的测试来验证道路的正确性。幸运的话，你可能探索出几条可行的路线，但如何抉择？必须要有自己的底线，如同我们当时选择攀登线路是要求安全，容易通过一样。产品方向同样需要考虑自己的风险承受能力，如果资源足够，如果时间足够，你可以多条腿一起走，如同腾讯；如果资源有限，那么你只能选择自己能够承受的方向或咬牙拼一下。

       同时，不要忘记探索的力量。一款产品只能支撑一家公司短期运行，没有一家成熟的公司只做一款产品，所以千万不要忘了去探索。

三、团队之所以为团队，只因协作的力量

      一行13人，有男有女，有体力比较好、有攀登经验比较丰富，有力量相对弱，有比较不小心的成员。特别是遇到险阻的道路，我们只能手把手一个个帮扶着通过只有短短50米的线路。

       在这个分工明确的社会中，许多组织，特别是大组织存在臃肿的问题，为什么会臃肿？因为协作在大组织已经很难进行下去，沟通成本很高。所以你会发现，好产品的萌芽基本都在小团队中诞生，如果初创产品一开始团队规模就在50人以上的团队，要不就是大公司的重点项目而且项目非常复杂，需要非常多人力去运作。要不就是扯淡，妄图用人海战术来赢得市场。但互联网市场告诉我们，好产品只需一个产品、一个运营、一个设计加几个技术开发。

       团队协作有两个关键点，感觉很重要。一是找到关键点，只有找到关键点才能度过难关；二是协助成员度过关键点，这是团队协作的核心。因为团队分工不同，成员经验与能力上的差异，这个时候特别需要团队成员间的援手。当然也有人说，既然成员能力不足够，就应该淘汰。但很多时候你去招募一个新成员，融入团队的时间往往比你提升一个旧成员付出的成本要高，而且风险很大。因为新成员不一定认同团队价值观。

四、有时不妨停下来，看看沿途的风景

        这一节与团队无关，只是这次攀登溪谷有感。整个攀登过程大概四个小时，中途遇到不少状况，但攀登过程中发现，人不可能一直持续不断地向前走，总需要中途停下来，恢复一下体力，看看沿途的风景，为下一次出发做好应有的储备。这如同一个人的职业生涯，不可能总是在忙碌、不断奔跑，不断工作。总是需要那么一段时间停下来去思考、去反思，甚至去放松自己。突然发现身边朋友都喜欢通过旅行的方式来进行职业生涯的转换，黑黑去了一趟西藏，周哥去过丽江、其他朋友或多或少在进行下一次征程之前去到另一个陌生的地方，呆上十天八天，然后回来，把没想通的东西都想明白了，然后继续起航。而这次起航比过去更加有力量。这应该就是停下来的力量吧。